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863 银行未来精英的培训和一线人员的艰难地推（第3页）

陈伯擦了擦手，笑着说：“您尝尝，我觉得刚好。”

方青叶吃了两口，点头：“火候到位，油盐适中。比上周那道茄子强。”

陈伯咧嘴一笑：“那道茄子我试了三次才敢上档口。”

方青叶放下筷子，认真道：“下周的董事餐，我想请您主理。第三批激励名单里有您，5万股。虽然不多，但我想让所有人知道，拓方珍视每一份用心。”

陈伯愣住了，手里的锅铲差点掉地。

“我……我就做个饭，也能拿股份？”

“您做的不只是饭。”方青叶说，“您让三千名员工每天吃得安心，这就是价值。而且，您去年冬天发现食材供应商以次充好，第一时间举报，避免了食品安全事故。这件事，我记得。”

陈伯眼眶红了，低头摆弄着围裙绳子，半天说不出话。

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一周后，第三批激励名单正式公示。

内网公告栏下，评论迅速刷屏。

【客服林小满？她真的配！我打过十几次电话，每次都是她接，连我孩子叫什么都知道。】

【刘国栋必须有！去年台风我值班，亲眼看他冒雨抢修电路，浑身湿透还在喊‘先保服务器’！】

【陈伯的菜确实香，关键是干净。听说他每天早上六点就到市场挑菜？】

【原来公司真的在看我们做什么，而不是说什么。】

【突然觉得，留下来挺值的。】

也有质疑的声音：【基层给5万股，核心团队才几十万，是不是平均主义？】

但很快被反驳：【你懂什么？这是在立标杆！告诉所有人：只要认真做事，就会被看见。】

方青叶坐在办公室，看着舆情监控系统的实时数据，嘴角微扬。

他知道，这场实验的核心，从来不是分多少钱，而是建立一种共识??在拓方，**价值由行动定义，而非职位或资历**。

傍晚，他收到路亚楠的邮件：《青年骨干成长档案（第一期）》已初步建立，涵盖27名高潜人才，包含能力模型、项目贡献、价值观评估三项维度。附件中，她的个人档案也被列入，但她在备注栏写道：【本人暂列观察位，待机制成熟后再行纳入。】

他回复：【不必谦虚。你已是标杆之一。】

当晚，他在日记本上写下一段话：

“今天，林小满接到母亲电话，哭着说终于能在村里抬起头了；刘国栋给儿子报了编程班，说‘爸爸这次真的能撑住家了’；陈伯请全班组吃了顿火锅，说‘这辈子第一次觉得自己重要’。

我原以为，激励是为了留住人才。

现在才明白，它更是为了唤醒尊严。

当一个人相信自己的努力会被看见，他就会愿意走得更远。

而企业所能提供的最高回报，不是钱，是希望。”

合上本子，他望向窗外。

城市的灯火依旧璀璨，如同无数个梦想在燃烧。

他知道，明天还会有新的挑战：资本方的压力、竞争对手的围剿、技术路线的抉择……但此刻，他心中前所未有的踏实。

因为他终于看清了??

拓方真正的护城河，不是算法，不是资金，也不是大楼。

而是那一双双在平凡岗位上依然选择坚持的眼睛。

而他要做的，只是继续点亮它们。