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第1022章 彼岸汽车五年发展纲要（第1页）

第1022章彼岸汽车五年发展纲要

白板上勾勒的势力分布只是一个宏观框架，具体的情报搜集与整合工作，仍需天机阁持续完善与补全。

对整体局势和主要对手有了基本认知后，陈默开始將全部精力聚焦於彼岸汽车的破局规划上。

他决定摸著雷军过河，借鑑其被验证过的造车流程：亲自试驾各类车型、躬身入局、组建核心团队、潜心技术研发、挑战纽博格林赛道，並以网际网路思维重塑汽车製造业。

遗憾的是，他上一世的记忆止步於2024年小米su7发布会后不久。

小米汽车是成功复製了手机领域的成功，以挑战者的姿態震惊整个业界？

还是如同手机业务一般，被友商围剿，陷入困局？

这一切都成了未知数。

前路再无参考答案，接下来的每一步都需要他自己摸索。

正是这种不確定性，反而激起了陈默的探索欲和好胜心，让他对造车事业投入了更多热情。

虽然同样缺乏造车经验，但彼岸现有的资源实力——无论是资金规模还是技术积累，都远超当初的小米。

即便是如今实力增强的小米，其规模也不过是彼岸的三到五成。

这份底气，让陈默对即將开启的征程充满了信心。

深夜，万籟俱寂。

恰是这般极致的寧静，反而催生出格外活跃的思绪。

陈默时而停下敲击，吃著糕点停下思考，更多时间是在键盘上运指如飞，將奔涌的灵感尽数捕捉，落於文字。

书房里那盏灯彻夜长明，昏黄的光线温柔地笼罩著伏案工作的身影，见证著思想的流淌与战略的成型。

一夜光阴在指尖与思绪间静静流逝，直至东方既白，晨光破晓。

陈默注视著屏幕上那份刚刚完成的规划文档——《彼岸汽车发展纲要（2019~2025）》，脸上终於露出了心满意足的笑容。

“【核心战略】：all-in姿態、精准卡位、生態赋能、资本与供应链双轮驱动。

【战略定位】：以创始人的全部声誉为信用背书，以千亿现金为弹药，以自研技术和生態协同为核心竞爭力，通过精准的市场卡位和极致的產品定义，以稳健且高效的节奏，打一场有准备、有把握的仗。

【愿景】：到2025年，彼岸汽车成为全球智能汽车產业的技术引领者与生態定义者。

一、战略启动与奠基阶段（2019年）

完成“彼岸汽车”相关公司的工商註册。

確立“一横三竖”公司架构：

一横：成立彼岸汽车有限公司，作为整个汽车业务的核心运营与控股主体，由彼岸集团100%控股。

该公司承载全部核心团队与智慧財產权，是对外签约与融资的主体。

三竖：下设三家专业子公司，由彼岸汽车有限公司100%控股，並由公司委员会统筹协调：

彼岸智行科技有限公司：

负责智能驾驶、智能座舱、车联网等核心软体的研发。

承载彼岸汽车所有的软体算法、大模型应用和作业系统开发，与彼岸创研研究院协同，確保技术领先。

將最具潜力的软体业务独立，未来可作为独立融资主体，吸引战略投资者，释放其估值。

可以以此主体与其他车企洽谈技术授权，避免与整车业务衝突。

实现“造车不误卖铲子”的策略。

彼岸动行科技有限公司：

负责电池、电驱、电控等三电系统的研发与生產。

自研或与寧德时代等合资生產电池包和电机。